米理交互
- 导师
- Damon Li老师/CHENG老师
- 学生
- SUN同学
- 标签
- 交互设计
- 意大利
Project Statement
项目一：互动装置系统项目
项目描述：
系统控制模块：
综合管理声音、光线、体温等参数，通过定制化的主菜单界面进行调节。
- Direct：声音与体温的同步维护，通过"定制用途的盘子"实现匹配（推测为某种传感器或控制面板）。
- Computer：光线与体温的同步维护，控制逻辑与声音模块类似。
生产与调节模块：
- Production：针对"盘子"（可能指设备或部件）不同部位的物理活动进行动态调控，并采用适配的空调系统。
- Water：集成空调和水调节系统，确保各部位环境条件稳定。
材料与测试模块：
- MAYBELL TEST：涉及药品（SD Pharmacy）与移动政策（MOBIL POLICIES）的测试框架。
- COLORING：对材料（如 Reath、Pie、Foam、Metal）进行清洁、位置布局、组织效果及振动性能的测试与评估。
显示与交互设计：
- ON-SCREEN DISPLAY OF THE JOURNEY：
- 设计难点：水体健康与本地热源的复杂协调，需兼顾信息清晰度（如吸入式涂料应用）。
- 符合性标准：每小时需完成 1/2 小时的操作周期。
- 技术选项：引入"Compassion+"技术优化交互体验。
备注：
文件内容存在术语模糊和翻译问题（如"盘子"可能为设备代号），部分描述需结合上下文推测。项目可能涉及仿真系统、环境控制或多模态交互装置，需进一步确认具体应用场景。
米兰理工交互设计
项目二：SEASPARK 可持续回收与未来科技项目
项目描述：
SEASPARK 是一个融合环保科技与未来科学概念的创新项目，专注于开发基于回收利用的可持续解决方案。项目核心包括：
- 战略规划：通过战略地图（Strategic Map）和商业模式画布（Business Canvas）设计，明确项目定位与商业逻辑，强调与合作伙伴及客户的协同关系。
- 业务场景：
- 部署"SEASPARK 回收单元"（SEASPARK Recycling Unit），目标客户涵盖游客、分销商及航运企业，涉及季节性运营（如"狩猎季"），并已实现百万美元级采购订单。
- 探索未来科学概念"Scenpant"，研究人类在技术赋权下的成本计算与权利分配问题，倡导使用可信赖的可持续历史产品。
团队与背景：
由 Michael、John Lewis & Sons 及 Dr. John R. Smith 联合创立，团队包括多位领域专家。项目文档最早可追溯至 2015 年，持续关注现代社会的生态与科技平衡。
关键亮点：
- 环保科技驱动，聚焦循环经济。
- 结合战略规划与未来科学理论（如 Scenpant）。
- 覆盖多元化客户群体，具备实际商业落地案例。
米理交互设计
项目三：SKTICH 技术分析与低物流优化项目
项目描述：
SKTICH 是一个聚焦技术分析与流程优化的项目，旨在通过创新模型降低物流或运营成本，提升效率。核心内容包含：
- 技术框架：
- 技术分析（Technology Analyze）：系统性研究任务流程（Task Flow）与核心模型设计。
- 低物流模型（Low-Freight Model）：推测为降低运输或运营成本的优化模型，可能涉及时间节点规划（如 1:00 至 430:00 的时间/步骤标注）。
目标与亮点：
- 通过结构化分析优化任务执行路径，减少资源浪费。
- 探索低成本、高效率的物流或运营解决方案，可能适配供应链管理、工业流程等领域。
潜在应用：
标注的数百个时间节点或步骤可能对应具体操作环节，需进一步细化内容以明确应用场景（如生产排程、运输调度等）。
心路历程与收获
蓝黑色项目：战略与商业模式的探索（初期）
刚调研这个项目时，我对"SEASPARK 回收单元"的定位还有些模糊。战略地图上那句"现代世界的问题在于如何利用自身力量"让我反复琢磨——如何在环保与商业利益之间找到平衡？
关键节点：
- 花了两周梳理用户日志，发现旅游分销商在采购季贡献了主要订单，但回收流程效率低下。
- 和团队熬夜讨论"Hibernism"概念（虽然现在也没完全搞懂这个词），最终决定聚焦"可持续历史产品"作为品牌核心。
收获：
第一次意识到，战略不是画几张图就完事，而是要深入用户场景。比如"18号采购季"的数据让我明白，季节性需求必须提前布局。
绿色项目：技术模型的崩溃与重构（中期）
这个阶段简直像在和时间赛跑。"LOW-FRIGHT 模型"的 24 小时任务流密密麻麻，光是调试到第 50 步就想掀桌。
关键节点：
- 第 3 天发现模型的时间节点设计有逻辑漏洞，凌晨 3 点边灌咖啡边重写代码。
- 和开发组争执"低恐惧"到底是指用户体验还是系统容错，最后妥协成"分段验证"。
收获：
技术文档再漂亮，落地时也可能一地鸡毛。但崩溃后重建的模型反而更灵活，学会了用"小步快跑"代替完美主义。
真人项目：从理论到实操的阵痛（后期）
到了产品设计阶段，才发现前两个项目都是纸上谈兵。菜单里"声音与体温调节"的功能听起来高大上，实际测试时连泡沫材料的振动频率都测不准。
关键节点：
- 在"MAYBELL 测试"中，金属部件的清洁度反复不达标，差点被供应商拉黑。
- 某天深夜盯着"1/2 小时每小时的符合率"发呆，突然意识到：参数调优不如简化用户交互。
收获：
生产线的每一颗螺丝都可能让你怀疑人生，但亲手摸到成品时，那种"从概念到实体"的成就感无可替代。
时间线与成长
- 第 1-2 个月：在战略迷雾中学会"用数据说话"。
- 第 3-4 个月：从技术自闭到学会"协作式妥协"。
- 第 5-6 个月（真人）：被现实毒打后，终于懂了什么叫"用户视角大于技术炫技"。
这三个项目像一场接力赛，每一棒都在逼我跳出舒适区。现在回头看看，最大的收获不是学会了画战略图、写模型或调参数，而是明白了——解决问题的方法，永远藏在细节和妥协里。